Case — Agronegócio

Uma agronegócio
que precisava evoluir.

CEO · CFO Interino · Reestruturação · Empresa líder no setor de fertilizantes

Setor
Fertilizantes
Faturamento
R$ 400M
EBITDA
R$ 100M

O mandato

Atuação como CEO e CFO em cenário de crise operacional e financeira, assumindo a liderança executiva da companhia e implementando ações imediatas de estabilização.

Condução simultânea de múltiplas frentes: renegociação de dívidas com credores, captação de novas fontes de financiamento, renegociação de contratos estratégicos e estruturação de processo de M&A sell-side para entrada de novo investidor.

Serviços prestados

→ Gestão Interina — CEO/CFO→ Renegociação de Dívidas→ Captação de Recursos→ Assessoria de M&A

Resultados

Principais ganhos

01
R$ 250M de dívidas renegociadas

Processo de renegociação conduzido com credores financeiros e comerciais, equacionando o passivo e restaurando a capacidade operacional.

02
R$ 50M em operações financeiras

Estruturação e captação de novas linhas de financiamento, reforçando o capital de giro e suportando a continuidade das operações.

03
Redução de custos superior a R$ 20M

Otimização de SG&A e custos operacionais, combinada com gestão de caixa com ganhos superiores a R$ 20M no ano e aumento de 10% no EBITDA.

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